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Gestão de Crise e Reestruturação de Negócios

Todas as organizações estão sujeitas a passar por situações de anormalidade e tensão, de maior ou menor intensidade. Sendo assim, o gerenciamento de crise é uma atividade que visa minimizar, reduzir ou se possível eliminar os impactos causados por essas adversidades, para que a empresa tenha o menor prejuízo financeiro e reputacional possível.
A gestão de crises é um processo amplo e que envolve todas as áreas da empresa e seus respectivos gestores. Em situações como essa, cria-se um comitê e indica-se um líder, que irá coordenar a equipe durante a emergência. Esse grupo irá definir quais os próximos passos que serão tomados consultando o manual de crise previamente elaborado, seja na área jurídica, segurança do trabalho, suprimentos, operações etc.
Com os problemas econômicos e a crise em diversos setores, inúmeras organizações têm revisto e olhado com mais atenção os seus planejamentos estratégicos. Falando em grandes corporações, isso se torna mais forte. Por isso, é imprescindível estar atento ao mercado, com foco na gestão de riscos e também na gestão de crise. Nestes casos, a empresa precisa no primeiro momento saber comunicar, tanto internamente quanto externamente, expondo de uma maneira clara, ética e objetiva o que se passa naquele momento.
Nesses momentos, quem entra em ação é o plano de contingência e a gestão de riscos. É necessário que as empresas tenham isso, para que em caso de crise possam estar alicerçadas em um plano sólido, construído por especialistas e a alta gerência. A gestão de riscos permite à empresa montar cenários diversos, podendo se adequar à situação atual.
É necessário reagir, se reinventar para vencer esses tempos difíceis.
Crises geram muitas oportunidades para novos negócios, desde de que se saiba como aproveitá-las.
Quando está tudo bem, existe mercado para todos. Há um equilíbrio entre oferta e procura. Basicamente, há espaço para todos. Porém, em períodos de crise o mercado se retrai, a procura diminui, a concorrência se torna mais acirrada.
  • ISO 9001:2015
  • ISO 14001:2015
  • OHSAS 18001:2007
  • ISO 22000:2005
  • ISO 28000:2009
  • ISO/TS 16949:2009
  • IATF 16949:2016
  • PBQP-H SIaC:2017
  • ISO 50001:2011

A Abordagem por processos ou Gestão por processos é o modelo básico adotado pelas normas de Gestão para modelo de gestão e de atuação das Organizações, permitindo ações dinâmicas visanto o pleno atingimento de Objetivos.

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